"Hecho en China 2025" propone la política básica de "calidad primero", que determina que la calidad y la marca deben recorrer todo el proceso de construcción de una potencia de fabricación y convertirse en el punto de partida y el contenido importante para implementar e implementar diversas tareas.
La calidad y la marca están hechas en China.
La importante connotación de nuevas ventajas competitivas
En la era de la globalización económica, la calidad y la marca se han convertido en símbolos de la fabricación e incluso de la competitividad nacional, representando la reputación y la imagen del país. El XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso cambiar el enfoque de promover el desarrollo hacia la mejora de la calidad y la eficiencia, y promover la formación de nuevas ventajas competitivas centradas en la tecnología, la marca, la calidad y el servicio. La calidad y la marca representan el grado en que los productos satisfacen las necesidades del cliente y representan la competitividad del mercado. "La calidad primero" significa esencialmente anteponer las necesidades del cliente y la competitividad del mercado, lo que refleja la importante idea de que "el mercado determina la asignación de recursos".
En la nueva ronda de industrialización global y división del trabajo, la industria manufacturera de China se enfrenta a una "doble presión". Por un lado, la crisis financiera internacional ha llevado a países y regiones desarrollados como Estados Unidos y la Unión Europea a volver a enfatizar el desarrollo de la economía real, acelerando la "reindustrialización" y el "retorno de la industria manufacturera". Por otra parte, debido a factores como el aumento de los costos laborales y la apreciación del tipo de cambio del RMB, la ventaja de precios de China en la exportación de productos de bajo valor agregado se ha debilitado, y otros países en desarrollo también están acelerando la transferencia de industrias con uso intensivo de mano de obra a precios más bajos. costes laborales. La ventaja comparativa de los bajos costos laborales, el alto consumo de recursos y energía e incluso el sacrificio del medio ambiente en el pasado de China es difícil de sostener. En esta situación, para que China alcance las alturas dominantes de una nueva ronda de competencia en la industria manufacturera, es necesario remodelar las principales ventajas competitivas de la industria manufacturera de China. Desde los atributos competitivos de calidad y marca, así como desde las prácticas de desarrollo de las principales potencias manufactureras como Estados Unidos, Alemania y Japón, las connotaciones importantes de esta ventaja competitiva central son calidad y marca.
Con el desarrollo de la economía y la sociedad de China, ya sean productos industriales, bienes de consumo o equipos de defensa nacional, la demanda de características funcionales del producto, seguridad de la calidad, estabilidad de la calidad y otros aspectos aumenta constantemente. Al mismo tiempo, las características de personalización, diversificación y marca de la demanda son cada vez más evidentes. Estimular y satisfacer la demanda interna no solo es una medida importante para adaptarse a la nueva normalidad, sino también la base para construir un país manufacturero fuerte. La calidad y la construcción de marca interactúan bien con el impulso de la demanda interna. La mejora de la demanda interna proporciona un impulso endógeno para la calidad y la construcción de marcas, mientras que la calidad y la construcción de marcas brindan sólidas garantías para la expansión de la demanda interna.
La nueva ronda de revolución tecnológica brinda oportunidades de desarrollo para que China construya competitividad de marcas de calidad. La penetración generalizada de la tecnología de la información de nueva generación promueve avances continuos, la integración y la aplicación acelerada de tecnologías de campo clave, lo que desencadena cambios significativos en el concepto de desarrollo, el sistema tecnológico, el modo de fabricación y la cadena de valor de la industria manufacturera. Los conceptos de inteligencia, ecología, colaboración y servicio continúan enriqueciendo los valores de calidad de la industria manufacturera; La conexión ubicua, la tecnología de virtualización, la impresión 3D, la Internet industrial, los big data y otras tecnologías brindan un nuevo espacio para la calidad y el desarrollo de marcas; Las formas de organización de la producción, como la fabricación inteligente, el diseño colaborativo, la personalización personalizada y la gestión precisa de la cadena de suministro, también proporcionan nuevos medios para la calidad y la construcción de marcas. Especialmente, las oportunidades generadas por estos cambios para superar los estándares, las tecnologías y las barreras del mercado existentes se han convertido en una buena oportunidad para lograr avances en la calidad y la innovación de marcas en la industria manufacturera de China.
Calidad y construcción de marca
La tarea es importante y urgente.
Desde el período del XII Plan Quinquenal, el nivel de calidad de la industria manufacturera de China ha mejorado significativamente, destacándose un grupo de marcas reconocidas. La calidad y la competitividad de las marcas han seguido fortaleciéndose, desempeñando un papel cada vez más importante para satisfacer la demanda interna y participar en la competencia internacional.
Uno es la mejora constante del nivel de calidad del producto. La calidad de las materias primas y los equipos ha mejorado significativamente. El nivel de calidad de equipos importantes, como los aeroespaciales, de generación de energía y de tránsito ferroviario, ha pasado a la vanguardia mundial. Las normas técnicas y la calidad física de productos importantes como el acero, los metales no ferrosos, los productos petroquímicos y los materiales de construcción se han ajustado a las normas internacionales. El nivel de calidad y confiabilidad de la maquinaria de ingeniería y el equipo general mejoran constantemente y la brecha con los niveles avanzados internacionales se reduce aún más. La calidad y calidad de los productos de consumo han mejorado significativamente, y los textiles, electrodomésticos y otros productos han alcanzado niveles avanzados a nivel internacional. Las principales funciones y rendimiento de los productos de tecnología de la información, como las comunicaciones móviles y el software básico, han alcanzado o se han acercado al nivel de productos internacionales similares. Según los resultados de la supervisión nacional y los controles aleatorios, las tasas de calificación de la supervisión nacional y los controles aleatorios de 2011 a 2014 fueron del 87,5%, 89,8%, 88,9% y 92,3%, respectivamente, y el nivel de calidad general mostró una tendencia ascendente constante. En segundo lugar, el nivel de gestión de la calidad ha mejorado significativamente. Según una encuesta realizada en 2013, el 82,2% de las empresas de equipamiento general y el 68% de las empresas de alimentos han obtenido la certificación internacional del sistema de gestión de calidad. La tasa media de pérdida de calidad empresarial ha disminuido del 2,79% en 2009 al 2,43%. El tiempo promedio entre fallas (MTBF) de los productos de maquinaria de construcción generalmente ha aumentado 2-3 veces, y las máquinas herramienta CNC de alta gama también han aumentado más de 1,6 veces. Una serie de métodos avanzados de gestión de la calidad, como la gestión Six Sigma, el modelo de rendimiento excelente y la producción ajustada, se han aplicado ampliamente en las empresas, lo que ha llevado al surgimiento de prácticas exitosas de gestión de la calidad originadas en empresas chinas, como la "doble puesta a cero de la calidad". problemas" y "limpieza diaria y máximo diario". Durante el período del XII Plan Quinquenal, más de 2 millones de empleados empresariales en todo el país participaron en capacitación y educación sobre calidad y marca, mejorando el nivel de calidad empresarial y gestión de marca. El tercero es la mejora continua de la influencia de la marca. En el mercado nacional de bienes de consumo, las marcas independientes ocupan una gran cuota de mercado, y productos como televisores en color, aires acondicionados, refrigeradores, ropa y textiles para el hogar alcanzan más del 80%. Los productos con importantes características culturales étnicas, como la seda y la cerámica, tienen ventajas absolutas en el mercado. En el mercado de productos industriales, la tasa de autosuficiencia interna de los principales productos sigue aumentando. La tasa de autosuficiencia de productos como maquinaria y productos químicos finos ha alcanzado más del 80%, la tasa de autosuficiencia de etileno ha superado el 90% y la tasa de autosuficiencia de la mayoría de las variedades de productos de acero ha alcanzado el 100%. En el mercado internacional, la influencia de las marcas independientes aumenta constantemente. Los trenes de alta velocidad, la energía nuclear y otros productos se han convertido en marcas internacionales fabricadas en China, y varias marcas independientes como Huawei, ZTE y Haier se han convertido en marcas verdaderamente internacionales. El conocimiento de la marca y la capacidad de cultivo de la marca de las empresas se han mejorado continuamente, y más de 4.000 empresas han establecido sistemas de gestión del cultivo de la marca. Un grupo de empresas ha dado un salto desde la fabricación OEM hasta el cultivo de marcas independientes.
A pesar de estos logros, todavía existen algunos problemas importantes en el desarrollo de la calidad y la marca industrial en China debido al impacto a largo plazo de los métodos tradicionales de desarrollo extensivo. Uno es el desarrollo desigual de la calidad de los productos, ya que algunos productos tienen grados de calidad bajos y todavía tienen una brecha significativa en comparación con los niveles avanzados internacionales, particularmente en términos de seguridad, estabilidad y consistencia de la calidad del producto. En segundo lugar, la estructura estándar no es razonable, ya que algunas normas técnicas tienen niveles bajos, poca aplicabilidad y una implementación inadecuada. Los estándares de productos y los estándares de métodos de prueba en algunos campos no pueden seguir el ritmo de la investigación y el desarrollo de nuevos productos. Faltan normas técnicas clave para productos de alta tecnología y alto valor agregado, lo que dificulta satisfacer las necesidades de competencia y desarrollo de marcas de calidad. En tercer lugar, la construcción de marcas va a la zaga, con 1,7 millones de marcas independientes en la industria manufacturera de China, pero existe una contradicción entre un gran número de marcas y un bajo reconocimiento en el mercado. En comparación con las marcas de renombre internacional, el valor agregado de la marca es bajo, la competitividad es débil y es necesario mejorar la reputación y la lealtad de los clientes. El cuarto problema es que el papel de las entidades empresariales no se utiliza plenamente y algunas empresas tienen poca conciencia de la calidad, mala reputación, mala gestión sistemática de la calidad y la marca y baja eficiencia. El quinto problema es que el sistema de garantía de calidad y seguridad aún no es perfecto y algunos productos tienen capacidades de prueba de calidad insuficientes y una supervisión e inspección inadecuadas. Los incidentes de calidad y seguridad de los productos ocurren con frecuencia, lo que daña la imagen de calidad y la confianza del consumidor de la industria manufacturera de China. En sexto lugar, no hay suficiente inversión en el desarrollo de capacidades básicas. Las capacidades básicas de calidad, como la inspección de calidad, el control de calidad y la evaluación técnica, están rezagadas, y una serie de problemas técnicos clave y comunes que afectan la calidad no se han resuelto durante mucho tiempo. También existe una brecha significativa entre las capacidades de servicio público de calidad y marca y las necesidades de las empresas.
En el proceso de construcción de una potencia manufacturera, las tareas de calidad y construcción de marca son importantes, y todavía quedan muchos problemas por resolver. Necesitamos acelerar nuestro ritmo, centrarnos de cerca en la línea principal estratégica de la calidad primero, centrándonos en mejorar la mejora de la calidad y las capacidades de cultivo de marcas de las empresas, promover integralmente la calidad y la construcción de marcas, y lograr el objetivo estratégico de convertirnos en una potencia manufacturera.
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